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回想起职业生涯，可以用“不想做炮灰”来概括。

2005年到2013年，我在医院的医院感染管理科工作。2005年，国家发布了“医院感染管理办法”，正式将医院感染管理工作纳入医院的质量安全工作之一。那时候，我也沾了主任的光在本市圈里小有名气。但纵观全国，医院感染管理发展非常的落后，人员素质参差不齐，没有晋升渠道，待遇也差，甚至许多科长是从护理管理岗位退居二线到了院感科。我当时觉得，不想在这样一个“不成熟”的亚专科里当炮灰，没有前途和钱途，而且不被医院重视，被临床科室骂。这也是我后来决定留学的诱因之一。

但后来创业时，又是做的院感相关的产品。现在想来，又做了一次炮灰。那时候院感依然发展很慢，虽然在设备、信息化、消毒产品开始丰富起来，但医院的购买力（预算）依然不高。三甲医院用3M洗手液，二级医院用国产洗手液。我们的产品在医院那也很难拿到费用。

但其实从2005年开始，我看到上海一所医院的一个感染科的教授开始做了院感论坛，用了3年时间积累起了全国的院感从业者用户基数，然后开始做全国年会，进一步强化了自己的影响力，到现在越做越好，成为了国内领头的专家之一。我其实在思考，现在从事外联工作的我，是不是可以洞察到某些群体的共同需求，然后通过AI的杠杆将需求满足了，是不是能夯实自己的竞争力呢？

后面的创业，也都是在新的领域进行开拓。比如用患者体验数据来做护理质量管理，这个方向，我新学习里护理管理相关知识，用到了我成熟的SAAS商业模式进行融合发展，实现了从0到1的突破。后面是做web3的社群，学习了To C的运营，用到了我系统思维、产品逻辑和结构化运营的成熟技能，实现了扭亏为盈，8人团队年纯利1000万的成绩。后来，被合伙人坑了后，只身进入web3全球市场，成为了一个“数字游民”，看到了区块链技术的蓬勃发展，造富神话每天发生，我也做了web3项目的社区运营官，也做了自己的web3项目，当然最后因为运气不好而成了“炮灰”。

现在来到了一所筹建中的新医院，我本能的认为，这样也是一次“炮灰之旅”。我喜欢现在的工作岗位，能融合我的医疗管理、市场营销、战略规划、运营、产品设计等技能，我相信在这个职业方向上，我会有很多不可能发生。同时，我也深深的预感到，和皇帝能有难同当，但不能有福同享。简单的说，筹建期我所做的许多工作对医院都是非常有利的。但开业后，我们这一批”有突出贡献“的”元老“员工，将会被无情的清除。所以，我在疯狂的思考在工作中如何构建自己的资源和系统，如果我又失业了，我有什么资源和底气。

当炮灰是敢于清零的勇气，但智慧的炮灰能无伤的重新站起来。20年的炮灰角色，我明白一件事情：我不是在兜圈子，而是在攒一张别人没有的地图。