#上班 #职场 #草台班子 #博弈 #现实 #人性 #乌合之众

2024年9月上岸，结束了”自由职业”状态，到现在快2年时间了，时间过得好快。

刚毕业时在医院工作，一切工作都是被安排的，工作了差不多，老板发现我还是能做点事情，于是派我去了国家重点实验室跟着一个863课题组学习，慢慢的，从被安排工作变为了我要工作。

这次进入一家正在建设的医院，负责一块过去从来没有听说过的工作，也看到其他部门的领导，同事怎么工作的。今天不讲工作的收获，只讲“草台班子”。

一、任何一个团队、组织都是乌合之众

我看到现在单位的关键部门，每天做的不是如何推进工作，而是完全做边缘的工作。比如该给各个部门找人了，结果一直不发招聘启事，持续快1年了。招聘应届硕博士，都是等着毕业季后2个月还没开始动作。设备的招采也有很大问题，灯塔吊桥都开标了，还不知道有多少房间需要安装。

更炸裂的是领导，医院开业目标是活下来，不搞清楚哪些科室能开反而去搞科研经费，连续搞了3年共3000万，1分钱没用出去。

最炸裂的，一个部门的负责人先后私下对几名女同事进行性骚扰，最后骚扰短信发到了工作群里后被勒令辞职。

我想起以前我创业的时候，好像没有出现工作不往一处使劲的情况。大家的工作目标都是一致，都是一起努力拿结果的。完全不理解为什么每个人的工作会是这样的“敷衍”。

二、政治的博弈

不习惯于体制内的各种报告、各种会议，直到在网上看到一句话。所有的会议都是为了让风险均摊，说得更直接点是把自己的风险减低到最小。

此外，我看到那些“不干人事”的事情，其实也是政治博弈。有些事情进展的顺利，就会自然而然的遇到阻力。

我从工作后第一年结束时，就意识到自己缺乏“政治意识”，无论是工作汇报、上下级关系、听话听音等方面都非常的稚嫩。

所以在第三年工作开始时，我可能会更注重政治意识的培养，留意身边高层的博弈风向。

三、人性的洞察

1.高人成事，普通人求利

这是在2020年公司被收购后，老领导教我的。核心意思是，当你要说服对方时，或介绍你的方案时，要让对方感到是他自己的idea，这样他才会努力和上心。记得有一次我有了一个方案，在汇报之前，借机给领导说了一些行业趋势，领导判断可以向这个方向进行探索。在周例会上，领导表达了这个想法。于是我表达马上落实，周五汇报。后续的汇报非常顺利，领导给予了很高的肯定，并且给了资源支持。

我发现，一般人在功劳面前都是想体现自己的贡献，而高人不会这样做。他们会瞄准“成事”这个目标，而不是请功劳。

2.帮人帮——造神

老领导问我，什么时候帮助人最好？我想都没想说：雪中送炭的时候。老领导笑了笑说，雪中送炭固然好，但要在下雪之前送碳。他接着说，以前我看到一个卫生政策讨论稿发到我办公室，请我审阅并做建议，我想到这政策可能影响一个朋友的生意，于是找了个时间约他出来聊天，说：你那里的货，我还需要一批，什么时候发货？后面在这个政策出台后，朋友约老领导出来吃饭，和在场的其他朋友说，老领导帮了我大忙了。

老领导接着对我说，在下雪时送碳，他欠你认清；在下雪前送碳，他视你为神。

3.给人留一口——给自己留路

和上下游伙伴一起赚了钱，本来是我7他3，但是坚决按我6他4分钱，让朋友多赚点，自己的路也会宽些。

四、顶级狠人

1.不要用过去硅谷创业时期的“精英思维”去审视身边的人和事。做无情绪观察者，演好角色、打磨自己的刀、储存自己的资源、不同维度的生存算法、顺势而为，极度激进的资本家。

2.让对他人的情感用来滋养自己，让自己更优秀更值钱。